И этот путь начинается с учебы. Современность нарушает законы физики: ускоряет время, сокращает расстояния, а иногда и сужает пространство.
Такая динамика приводит к тому, что даже такие консервативные структуры, как медицинское учреждение, которое функционирует на основе большого количества нормативных актов и исторически сложившихся принципов, проходит стадию переформатирования.
ГК Росатом при содействии РЦМП Тюменской области - наши добрые партнеры по качественным изменениям: эксперты, которые оказывают методологическую поддержку по внедрению принципов проектного управления и бережливого производства.
И один из главных элементов процесса, который можно назвать бережливым, это нахождение каждого сотрудника на своем месте и выполнение им конкретных задач, за которые он несет ответственность. И так строится большой грамотно функционирующий эффективный механизм.
Освоить эти принципы сразу и перестроить работу не всегда просто, поэтому применяются различные обучающие методики игрового формата. Такой тренинг прошли и специалисты Поликлиники №17 под чутким руководством экспертов Росатома. В процессе обучения и обыгрывания ситуации управления были выявлены болевые точки, элементы процесса, на которых западает движение.
Важно, что по итогам были даны рекомендации, ценные советы, обращено внимание на те элементы, которые не позволяют команде быть максимально эффективной: разделение обязанностей, выверенный тайминг, распределение задач, зоны ответственности, контроль на каждом этапе и т.д.
Напомним, что постоянная учеба, обмен опытом, внедрение успешных практик на рабочих местах реализуются в рамках Национального проекта "Здравоохранение" и его региональной составляющей "Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами".









